交易集团党委在推进“能力作风建设年”活动中，着力建立完善领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，构建高效闭环督办体系，开展重点工作任务“一督双查”，实现闭环管理，推动重大落实决策部署落实落地和能力作风建设走深走实。

按照集团“能力作风建设年”活动实施方案要求，制定了《交易集团“能力作风建设年”活动重大决策部署督办落实行动工作方案》，着力推动以领导体系、工作推进、考核评价、督导问责为主要内容的“四个体系”工作落实机制，明确了总体要求、工作措施、组织领导三方面行动目标，确保党中央、省委、省国资委党委决策部署落实落靠，聚焦聚力高标准推进完成重大决策部署任务。

按照集团现阶段战略目标，结合国企改革三年行动重点任务及攻坚破难事项清单，制定了集团《重大决策部署督办落实工作清单》，聚焦重大任务落实、聚焦防范化解风险，通过实行台账管理和工作清单，明确具体措施、责任人和完成时限，将责任落实到领导、部门、具体责任人。细化台账管理，建立了贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央、省委、省国资委党委决策部署3本台账，并及时动态调整。

建立“每季一调度”机制，领导小组组长带领专班人员每季度召开一次专题会议，听取各部门、权属企业季度工作情况，研究推进落实意见，做到及时发现问题、及时反馈、及时帮助解决。根据定期调度情况，工作组同步考核评价各部门、权属企业重点工作任务完成情况，对主观原因导致重点工作任务滞后或质量较差的，依据情节轻重，开展督导问责。

对标对表省委督查室考核标准，明确了2项考核评价目标，一是重点任务推进落实情况，二是“四个体系”建立健全情况和运行效果，增强考核的科学性、精准性、公平性。综合运用各种有效手段进行督导检查，对重点工作任务采取《督办通知单》《督办提醒单》《督办专报》3种督办文书方式进行督办，以督促干、以督促效，为完成全年各项目标任务打牢基础。