如果把企业比喻为“人”，那么人才就是“血液”，引进人才和培养人才就是为企业“造血”。近年来，交易集团党委大力实施“人才强企”战略，坚持正确的选人用人导向，树立“凤栖梧桐”的美好愿景,积极构建“引才、选才、育才、用才”的人才机制和环境，不断为企业注入“新鲜血液”，推动了集团发展行稳致远。

引才：栽下满园梧桐树

      没有梧桐树，引不来金凤凰。交易集团于2018年1月成立以来，着眼于更好的服务全省国资国企改革和实体经济发展，积极打造了国有资产交易、区域股权交易、农村产权交易、企业阳光采购、碳排放权交易、投运营咨询六个业务板块及全国同行业唯一的博士后科研工作站，形成了交易、采购、融资三位一体的集团化发展格局，集团交易总量、经营收入、利润等经济指标连续实现大幅增长，员工薪酬和福利标准随之大幅提升，企业发展成果惠及员工，增强了员工的获得感、幸福感、自豪感和归属感，形成了吸引人才的“磁场效应”。

      交易集团党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展，搭建“两学一做”实践载体, 创造性开展争当“学霸岗红”主题实践活动、“能量互输专业互对双通道双提升”联合组织生活，带动党员创先争优、员工拼搏向上，连续两年在省国资委出资企业政治生态建设考评中排名第一，营造了风清气正的政治生态，企业的影响力和美誉度不断提升，形成了人才吸引的“名片效应”。

      交易集团党委积极建塑“家企情怀”特色的企业文化，锤炼凝结成“开创蓝海，托起朝阳”的企业精神、“让能力说话，凭业绩出彩”的人才观等独具自身特色的企业文化理念，开展“使命在心中、理念入行动”系列活动，营造“以人为本、以企为家、人企合一”的企业文化氛围，形成了人才吸引的“洼地效应”。集团化发展的良好局面，吸引了各路人才纷至沓来。近两年来，通过外部选调加考核的方式选调公务员系列正处级干部1人，引进英国杜伦大学、清华大学、中国政法大学等国际、国内名校硕士研究生12名，引进金融、经济、法律、党建等专业化人才18名。

选才：引来凤凰宿枝头

      良禽择木而栖，贤才择企而事。交易集团党委以正确的选人用人导向选拔人才，严格按照《干部内部选拔任用办法》执行选人用人标准和选拔任用程序，从“德能勤绩廉”五方面从严考察选拔中层以上管理人员，在选拔任用程序上，坚持把好动议沟通关、民主推荐关、考察决策关和任期试用关。同时，作为省属的新技术、新业态、新商业模式企业，围绕集团化发展的实际需要，把企业内部选拔、市场化选聘和外部选调紧密结合起来，不断拓宽选人渠道，不拘一格选拔人才。

      在集团经理层层面，率先在全省国有企业中开展了市场化选聘职业经理人试点工作，根据经理层职数和企业改革发展需要，于2018年末组织完成了集团2名副总经理的市场化选聘职业经理人工作，并探索形成了“三书三办法”的职业经理人管理考核体系。在权属企业负责人层面，于2019年5月组织完成了农交中心经理层副职的市场化选聘职业经理人工作，引进专业人才2名，推进了农村产权板块的政策落地，助力农交业务加快开展；同时，通过职业经理人市场化选聘，为新增的阳光采购业务板块引进中层管理干部1名，做到了人岗相适、量才适用，发挥了人才选用的最大效能。

      在员工入职招聘方面，坚持五湖四海、德才兼备，放眼各条战线、各个领域、各个方面发现人才，选好用活各类人才资源，特别是在今年疫情防控的特殊时期，积极落实“六稳六保”政策，通过“云招聘+线下招聘”方式举办招聘会，引进2020应届硕士研究生2人，“双一流”院校本科毕业生1人，引进与企业岗位匹配度高、专业能力突出的专业化人才12人。

育才：风雨砥砺丰羽翼

      高山出俊鸟，飞瀑见深潭。交易集团党委秉承“用好存量、引进增量”人才工作理念，通过专题培训、岗位历练等形式提升人才综合素质，统筹做好外部人才引进和内部人才培养，给各类人才搭台子、压担子、铺路子，让他们在学习实践中增长才干，在集团发展的大舞台上各显其能、人尽其才。

      在高级管理人员后备人才培养上，推选省国资委人才储备库成员3名，通过参加储备库人员研修班，做好年度课题调研，实行年度考核评价及年度工作报告，大大提升了政治站位和理论素养，目前，3名入库人员全部走上了集团领导岗位。在中层管理人员后备人才培育上，建立了企业家人才、经营管理人才、专业技术人才“三支人才库”，对10名综合素质良好的年轻后备人才进行入库培养，形成人才梯队建设的良性机制。

      在高级经理及以下后备人才培养上，设立了职业发展“双通道”管理模式，即：根据集团员工岗位工作性质的不同设立了职级发展通道，针对中层管理岗位受岗位编制限制的职业发展瓶颈问题，开辟了专业发展通道，拓宽了员工职业发展空间，打通业务人员和管理人员的交流通道，激发了员工学习成长、力争上游的积极性。为在实践中锻炼人才、培育人才，集团党委立足于盘活用好人才资源，畅通集团与权属企业间人才交流通道，开展业务板块间人员轮岗实训，在实践中培养复合型人才队伍。通过多层次人才培育，目前，交易集团员工平均年龄35.2岁，45岁以下年轻干部占员工总数的82.4%，大学本科以上学历占员工总数的97.7%，硕士研究生学历占员工总数的33.7%，取得中、高级专业技术职务占专业技术人员的60.5%，集团队伍年轻化、知识化、专业化特点突出。

用才：天高海阔任翱翔

      海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。交易集团党委树立实干实绩导向，做到想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位，为人才成长搭建进步阶梯、提供展示空间。

      坚持把好苗子“选”出来，把千里马“练”出来，把实干家“用”起来原则，于2019年下半年启动了集团本部 “三项制度”改革工作，制定了《集团总部机构设置及定岗定编工作方案》《集团总部、联交所和采购平台内部竞争上岗办法》，完成集团总部、联交所和采购平台的机构设置、定岗定编和全员竞争上岗工作，通过竞聘上岗，有9名专业人才脱颖而出，走上集团中层管理人员岗位，成为集团及各业务板块经营管理的新生力量。

      坚持以开放的胸怀推荐任用人才，2020年上半年，在全省高级经营管理者的选聘中，集团经理层有1名职业经理人实现身份转换和提拔进步；有2名年轻中层干部脱颖而出，分别进入集团党委领导班子和经理层。用好人才，也是留住人才。交易集团始终坚持以人为本、关爱人才，从政治上关怀、工作上支持、生活上关心人才成长进步，积极践行“事业留人、待遇留人、环境留人”理念，增强了企业留住人才的感召力。目前，通过构建“引才、选才、育才、用才”的人才机制和环境，交易集团上下“尊重人才、崇尚实干、团结协作、争先创优”的氛围日益浓厚，企业的高质量发展为人才落地提供了广阔空间，而人才的集聚和成长又在推动集团实现新的更大的发展！