7月9日，省产权交易集团召开上半年经济运行分析会，总结上半年集团经营管理工作，对照指标任务要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，分析经营要素运行状态，查摆存在的问题和不足，调整和优化工作措施，推动经营管理扩量提质增效，确保高标准完成全年工作任务。集团党委书记、董事长孙光远主持会议并讲话。集团副董事长、总经理王立峰，党委副书记、工会主席付承华，纪委书记、党委委员安家谦，专职外部董事殷勤财、谷颖，副总经理秦雪军、单勇，党委委员、董秘徐松之出席会议。集团各权属企业及机关各部门负责同志参加会议。

会议听取了集团各权属企业上半年经济运行情况汇报。集团副总经理秦雪军对集团上半年各项经济指标完成情况进行了全面分析，并提出工作建议。

集团副董事长、总经理王立峰就做好下半年经营管理工作提出要求。他指出，今年以来，集团上下努力克服疫情不利影响，各项经济指标完成良好，改革发展取得阶段性成果，成绩取得来之不易。要深入研判分析当前面临的形势，对标对表全年任务指标，有针对性提出解决问题的措施，全面加大工作推进力度。各板块要立足实际勇于创新发展，联交所要精耕细作，深挖合作；哈股交要紧抓重点，中心开花；农交中心要围点打援，夯牢基础；采购平台要抢先抓早，广引进场。通过深入细致的工作，确保疫情之下目标不变、指标不减，全面完成今年各项经营指标。

集团党委书记、董事长孙光远就抓好经营管理各项工作任务落实提出四点要求。一是抓落实必须完善机制。要着力完善抓落实的保障机制，确保抓落实有刚性的制度约束、严格的制度执行、有力的监督检查、严厉的惩戒机制。明确责任是抓落实的基础。要确定责任、分解责任、实化责任，做到定性、定量、定人，构建清晰明确的责任体系。要将年初签订责任状的重点工作任务和考核指标落实到岗位、量化到人，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。要跟进督办，紧盯各项重点工作跟踪问效抓落实。二是抓落实必须以上率下。做出决策部署只是第一步，只有强化执行到位，一项一项狠抓落实，一步一步有序推进，决策部署才能落地见效。一定要想在前，干在先，发挥领导带头作用，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，在抓实、做细、求效上下功夫。要自觉以求实为荣、务实为本、落实为责，在真抓实干上带好头、作表率，带出真抓实干的队伍，在抓落实中谋求新发展，在抓落实中寻求新突破，在抓落实中力求新实效。三是抓落实必须转变作风。要进一步形成崇尚实干、狠抓落实的良好风气。要大力弘扬马上就办、只争朝夕的精神，养成立说立行、雷厉风行的作风。定下来的事、该办的事坚决办，决不能拖；能办的事马上办，决不能等；难办的事想办法办，决不能放；需要部门协调的事合力来办，决不能推。要以抓铁有痕的精神抓落实，增强工作的韧劲。“实干就是水平、落实就是能力”，要坚持鲜明的实绩导向，营造干事创业、风清气正的良好生态。四是抓落实必须守住底线。必须增强底线思维，固牢底线意识，坚持守法经营、守法从业。要优化科技+规则的系统操作流程，靠科技进步防风险守底线。要形成风控、审计、纪检、法律监督合力，靠制度防风险守底线。要盯住重点板块、重点部位、重点环节，靠常态化排查防风险守底线。要增强自律意识，强化他律约束，严格执行集团“八不准”规定，在项目公关、市场开拓和业务办理中防风险守底线。