【改革奋进谱新篇】强管理 促改革 输入发展强劲动能

——集团形势任务教育宣传提纲之三

管理，是企业发展的命脉。近年来，我们抓创新、办大事、啃硬骨头，初步形成交易、采购、融资、咨询“四位一体”新发展格局，企业跨入了新的历史发展阶段。实践证明，在推动改革发展过程中，强化管理与深化改革，将其落实到“四个并重”的工作实践中，推进了集团的加快发展。

这一年，我们深化改革与加强管理并抓并重取得新成效。坚持深化改革、加强管理同步推进。在深化改革上，加快哈股交股权多元化改革。推进权属企业三项制度改革。哈股交、农交中心和采购平台分别制定改革实施方案，确定了改革的总体目标，修订、完善了配套制度办法。完善哈股交、农交中心法人治理结构。建立了党组织、董事会、经理层议事规则及“三重一大”决策制度。规范董事会建设。完善了相关议事规则，提升了依法科学决策水平。在加强管理上，完善了集团员工招聘管理办法、离职管理办法、休假管理办法、员工考勤管理办法，建立健全督办检查、固定资产管理和政务管理等制度。大力实施降本增效,争取纾困惠企政策，对冲疫情影响；强化费用管控，将管理向业务前端推移，同比降低成本费用300余万元。加强管理信息化建设，完善OA办公系统、财务审批流程，加载财务电算、资产管理、预算预警功能，提升了管理信息化水平。

站在新的历史节点，为高质量发展赋能，必须坚定不移推进管理提升工程。要规范法人治理结构运行。推进内控体系建设。建立健全集团内控管理制度，梳理、廓清职能部门管理边界，明确责权范围，畅通协同运转机制，加强制度执行力，形成内控合力；强化财务和资金管理，严防财务资金风险；有序推进权属企业内控管理，结合权属企业法人治理结构建设情况，完善制度体系，规范管理运行，防范经营风险，确保经营业务有序开展。实行全面预算管理。按照全员、全面、全过程要求，将一切经营活动全部纳入预算，严格预算的编制、执行，严格收入和支出两条线管理，严格流程控制。严格成本费用控制。牢固树立全员过紧日子思想，开展节俭、节约、节能专项行动，杜绝各种形式的跑冒滴漏。坚持效率效益原则，把有限资金花在刀刃上，减少变动性成本费用，严控非经营性支出。开展好对标管理提升行动。学习广东、深圳、山东等同业机构先进经验，围绕战略、组织、运营、财务、风险、人力资源和信息化管理等7个重点领域，补足弱项、拉长短板，全面提升管理水平。

扎实苦干，争创先优！全面夺取全年各项工作新佳绩，推动龙江产权交易市场建设更加规范更加完善更加富有生命力，蹄疾步稳、豪迈奋进，戮力攻坚，以时不我待的气概和勇当先锋的决心贡献建设现代化新龙江！