4月7日，交易集团召开2023年一季度经济运行分析会，总结一季度经营管理工作，动员干部职工戮力奋战二季度，确保上半年实现“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。集团党委书记、董事长王立峰出席会议并讲话，集团领导班子成员、专职外部董事出席会议，集团董事长助理、总经理助理，集团各部门、各权属企业负责同志参加会议。

集团副总经理秦雪军在会上通报了一季度经济运行情况，今年一季度集团营业收入同比增幅21%，利润总额同比增幅19%，全员劳动生产率同比增长3.81个百分点。今年1至2月，营业收入同比增幅、成本费用占收比、年化净资产收益率、年化净资产收益率同比增幅、资产负债率、资产负债率同比降幅、年化全员劳动生产率等7项排名指标位居省国资委出资企业第一。

会上，招标公司、联交所、哈股交、农交中心、采购平台、自然资源交易中心、研究院等7家权属企业分别作2023年一季度经济运行分析报告。

王立峰在总结讲话时指出，今年一季度，集团上下全力以赴稳增长，多措并举抢开局，实现了经济运行再创新高、重点任务快速推进、管理工作得到加强的工作成效。集团上下加快市场建设布局，加快业务挖潜推进，加快业务创新开展；加强战略管理，加强考核管理，加强合规管理，各项工作扎实推进，助力我省企事业单位交易增值2.54亿元，采购节资1.64亿元，全面夺取了首季“开门红”，集团高质量发展迈出新步伐，为确保完成全年各项目标任务提供了有力保障。

王立峰对做好二季度经营管理工作提出要求，他强调，要发扬连续作战精神，高质量抓好各项工作，高标准实现二季度目标。一是加大业务开发力度。要继续扩大合作范围，推进项目落实，加快项目拓展；要探索融合发展，优化合作模式，扩大地市业务总量；要加强业务协同，做大市场规模；要加快开拓自然资源交易中心市场增量，深化扩大东北三省一区交易机构联盟合作成果；要积极融入我省“4567”现代产业体系建设。二是加大深化改革力度。要强化责任落实，耕好“责任田”，加强协作、高效联动，按时高质量完成任务；要抓好过程调度，健全改革动态跟踪机制，加大重点问题协调解决力度，让各项改革举措真正落地；要落实好国企改革深化提升行动，抓好方案制定和实施。三是加大管理创效力度。加强预算管理，强化财务分析，提高资金归集、使用和营收水平。开展全员绩效考核，持续推进权属企业董事会规范运行，强化合规管理，提高合规管理水平。全面深化能力作风建设“工作落实年”活动，保障各项目标任务高质量完成。