今年，面对疫情冲击不利影响，交易集团紧紧围绕省委、省国资委党委决策部署，规划开新局实践路径，作出谱新篇战略部署，立足新业态新经济发展优势，继续打出线上交易组合拳，全面推进实施“五大工程”，卯干劲，战逆境，再创新，破难题，奋力夺取“十四五”开局新胜利，在奋斗新征程中为助力龙江振兴作出交易集团新的贡献。

一、实施业务增量工程

按照工作规划，联交所在固有业务上挖掘潜力，在新进业务上寻求增量，在创新业务上寻求突破。哈股交围绕“紫丁香计划”实施，打造“紫丁香资本学院”和“紫丁香专板”两个品牌载体，规范股权登记托管运营，探索开展知识产权交易与技术成果转化服务。农交中心加大业务宣传，开展农村产权交易规则、流程和业务实操培训，引导更多市、县开展农村产权交易业务，以各市地主要城区为重点，探索开展涉农金融服务。采购平台在立足服务省属国企的基础上，继续深挖市场需求，抢占市场领域，抢抓市场先机，形成示范作用和口碑影响，将采购平台打造成知名度高、聚合性强的区域性“采购信息集散地”。咨询公司以打造全省国资国企改革与发展、国有资本运营与管理的智库为目标，努力成为理论研究、智力支持、业务孵化、管理创新和人才培育平台，积极筹建我省国资研究院。

二、实施管理提升工程

根据工作部署，将继续规范法人治理结构运行，推进权属企业法人治理的制度化、规范化、程序化，发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，董事会定战略、作决策、防风险作用，经理层谋经营、抓落实、强管理作用。推进内控体系建设，建立健全集团内控管理制度，梳理、廓清职能部门管理边界，加强制度执行力，形成内控合力。实行全面预算管理，严格预算的编制、执行，严格流程控制。建立母子公司考核体系，制定完善集团对权属企业经营考核办法，强化考核约束激励作用。开展好对标管理提升行动。学习广东、深圳、山东等同业机构先进经验，全面提升管理水平。加强信息化建设和管理，抓好系统升级，提升信息化、智能化水平。增强博士后科研功能，紧密围绕板块业务发展，推进理论性课题研究向应用性实操研究转变。

三、实施改革赋能工程

在前期改革取得阶段性成果的基础上，交易集团将推进完善哈股交、农交中心股权多元化改革，增强企业活力，提升市场化程度。落实经理层任期制和契约化管理，在集团经理层全面推行任期制和契约化管理，全面激发经理层搞好经营管理的积极性和创造性。推进劳动用工市场化，坚持控制员工总量与优化队伍结构并重、盘活用工存量与提升整体素质并举，多途径优化配置存量劳动力资源。深化分配制度改革，突出总额分配与效率效益的同向联动，完善差异化的分配机制。

四、实施员工提素工程

继续深化人才强企发展战略，加强员工素质培训，全方位、多层次、多渠道组织开展内容丰富、针对性强、形式多样的学习培训活动。积极引进急需人才，通过市场化选聘，公开、公正、择优引进急需人才。坚持引才与引智相结合，汇集科研院所和专家智力资源，为集团发展提供高水平理论支撑和智力支持。加强人才梯队建设。按照总量储备、梯队接续和结构优化的原则，坚持年轻化、知识化、专业化，加强集团人才梯队建设，打造数量充足、专业配套、结构合理、专业见长、素质优良的人才队伍。营造良好用人环境，树立政治标准第一，重能力、重业绩、重公论的鲜明导向，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

五、实施党建领航工程

深化“12345”党建工作思路，将党建工作融入改革发展和经营管理全过程，持续以高质量党建引领集团高质量发展。突出抓好政治引领，坚决贯彻落实党中央重大决策部署。深化理论武装工作，推动党的创新理论指导实践。扎实开展宣传教育，以中国共产党成立100周年为契机，开展形式多样的宣传教育活动。系统推进组织建设，推进标准化党支部建设，深化拓展“学霸岗红”等主题实践活动，全力推进“四全四对融合法”党建品牌建设。加强企业文化建设，凝聚起“一家人、一条心、一盘棋、一目标”的强大合力。抓好党风廉政建设，完善全面从严治党主体责任制度体系，落靠党组织主体责任、书记第一责任、党员领导班子“一岗双责”和纪委的监督责任。突出抓好党风廉政教育，为集团高质量发展保驾护航。