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谋经营、抓落实、强管理——交易集团召开前三季度经济运行分析会议
2020-10-23 / 点击: 次 / 来源:未知

 

 

  10月22日,交易集团召开前三季度经济运行分析会议,总结前三季度经营管理工作,分析存在的问题,安排下步工作,强化落实推动全年经营目标顺利完成。集团党委书记、董事长孙光远出席会议并讲话,集团副董事长、总经理王立峰主持会议并讲话,集团领导班子成员出席会议,各部门、各权属企业负责人参加会议。

  集团副总经理秦雪军传达了省国资委2020年三季度全省地方国有企业经济运行会议精神;各权属企业、财务部、数据运营部、法律风控部对前三季度经济运行工作进行汇报。

  孙光远在讲话时着重对抓好各项工作落实提出要求,他强调,抓落实要早。对待常规性工作,要往前赶,早部署、早行动。对待临时性工作,要闻风则动、闻令即行,努力取得最佳效果。要注重倾听意见和建议,增强大局意识服务意识,主动热情、积极周到解决。抓落实要快。要树立效率意识,发扬雷厉风行工作作风。要加快节奏,提高效率,定下来的事、该办的事坚决办,能办的事马上办,难办的事想办法办,以时不我待、只争朝夕的精神抓好落实。抓落实要新。要树立开拓创新意识,面对困难要富于创造,迎接挑战要勇于担当,积极探索突破路径和工作办法。积极谋划新路数、新点子,牢固树立工作第一、锲而不舍抓落实的作风。抓落实要实。要树立求实落靠意识。真抓实干,心无旁骛。要具体抓、抓具体。要打破砂锅问到底,一锤一锤敲,一丝一扣拧,做到求真求实落到位。抓落实要有合力。要树立配合意识,分管领导要统筹兼顾,学会十指弹钢琴,分清主次轻重。牵头部门要唱好主角,工作一丝不苟、扎扎实实落到位。相关部门要主动积极,形成攻克问题、取得成效的抓落实合力。

  王立峰对下步经营管理工作进行了安排部署。他指出,今年前三季度各权属企业和各部门工作运行状态良好,为集团实现全年经营目标打下了较好基础。下一步,要重视企业管理,提高管理水平。要进一步提升管理意识,一手抓效益,一手抓管理。坚持从管理要效益,做到全局谋划、系统摆布,不断增强管理的整体性、协调性和联动性。要提高分析质量,推动解决问题。要进一步提高经济运行分析报告质量,以问题为导向,通过分析总结成绩,剖析问题短板成因,凝聚智慧寻找突破口,有针对性提出措施和办法。要强化工作回访力度,推进工作落实落地。要形成工作常态,提升会议质量。要发挥好经济运行分析会议作用,展示阶段性工作成效,剖析阶段性工作问题,要做实做细会议工作,建立完善会议落实闭合机制,明确责任措施,推动问题解决,真正达到会议效果。