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开新局 谋新篇 启新程——交易集团召开2020—2021年度工作会议
2021-01-12 / 点击: 次 / 来源:未知

 

      1月11日,交易集团召开2020—2021年度工作会议,回顾总结2020年和“十三五”时期工作,安排部署“十四五”时期和2021年目标任务,动员全体员工发扬成绩、创新进取,奋力夺取“十四五”开局新胜利。集团党委书记、董事长孙光远作年度工作报告,集团副董事长、总经理王立峰主持会议,集团领导付承华、安家谦、秦雪军、单勇、徐松之出席会议。

 

     

      孙光远在报告中指出,2020年,集团全面贯彻党中央和省委重大决策,按照省国资委的具体部署,统筹抓好疫情防控和改革发展各项工作,坚持市场开发与业务发展并抓并重,深化改革与加强管理并抓并重,廉政风险与经营风险并抓并重,党的建设与文化建设并抓并重,克服疫情影响,圆满完成了各项工作任务。经济指标实现新增长,全年经营收入同比增长15%,利润总额同比增长56%;社会贡献实现新提升,全年经营总额同比增长19.2%,交易增值率、采购节资率、融资额均成果丰硕,为全省经济社会发展做出积极贡献;企业影响力实现新扩大,成功举办了“龙粤+产权交易机构间创新发展交流会”和“全国博士后农村产权交易创新发展高峰论坛”。

 

 

孙光远指出,“十三五”时期的五年,在集团的发展史册上泼洒下浓墨重彩,这五年,我们扩总量、提质量、增效益,企业年经营总额、年利润总额、员工年人均收入均实现大幅增长;这五年,我们抓创新、办大事、啃硬骨头,成立了集团,农交中心、碳交中心、采购平台、咨询策划等业务板块相继筹建,初步形成交易、采购、融资、咨询“四位一体”新发展格局,企业跨入了新的历史发展阶段;这五年,全面加强党的领导,在新班子的引领带动下,厚植党的政治优势,把准方向,聚焦发展,凝聚合力,守正创新,队伍精神面貌改观,企业文化生态纯净,社会形象影响提升。

孙光远强调,回望“十三五”,展望“十四五”,我们既面临困难挑战,更具有难得发展机遇。集团要立足职能定位,做实国有资产交易、区域股权交易、农村产权交易、阳光采购服务、咨询策划服务等主业,市场发现、产权流转、要素配置、资本融通功能明显增强,交易增值、采购节资、融资规模、研究咨询水平大幅跃升,社会贡献显著扩大,更宽领域更深层次更高水平服务国资国企改革、产业转型升级和实体经济发展,着力打造引领区域现代服务业发展、东北地区一流、在全国具有较强影响力的资源与要素交易资本市场,为现代化新龙江建设做出新贡献。

孙光远强调,2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,是中国共产党成立100周年,是集团融入我省全面振兴全方位振兴、加快创新发展的关键一年。集团上下要努力推进实施五项工程。

一要实施业务增量工程。联交所要在固有业务上挖掘潜力,在新进业务上寻求增量,在创新业务上寻求突破。哈股交要围绕“紫丁香计划”实施,打造“紫丁香资本学院”和“紫丁香专板”两个品牌载体,规范股权登记托管运营,探索开展知识产权交易与技术成果转化服务。农交中心要加大业务宣传,开展农村产权交易规则、流程和业务实操培训,引导更多市、县开展农村产权交易业务,以各市地主要城区为重点,探索开展涉农金融服务。采购平台要在立足服务省属国企的基础上,继续深挖市场需求,抢占市场领域,抢抓市场先机,形成示范作用和口碑影响,将采购平台打造成知名度高、聚合性强的区域性“采购信息集散地”。咨询公司要以打造全省国资国企改革与发展、国有资本运营与管理的智库为目标,努力成为理论研究、智力支持、业务孵化、管理创新和人才培育平台,积极筹建我省国资研究院。

二要实施管理提升工程。要规范法人治理结构运行,推进权属企业法人治理的制度化、规范化、程序化,发挥党组织把方向、管大局、促落实作用,董事会定战略、作决策、防风险作用,经理层谋经营、抓落实、强管理作用。要推进内控体系建设,建立健全集团内控管理制度,梳理、廓清职能部门管理边界,加强制度执行力,形成内控合力。要实行全面预算管理,严格预算的编制、执行,严格流程控制。要建立母子公司考核体系,制定完善集团对权属企业经营考核办法,强化考核约束激励作用。要开展好对标管理提升行动。学习广东、深圳、山东等同业机构先进经验,全面提升管理水平。要加强信息化建设和管理,抓好系统升级,提升信息化、智能化水平。要增强博士后科研功能,紧密围绕板块业务发展,推进理论性课题研究向应用性实操研究转变。

三要实施改革赋能工程。要完善哈股交、农交中心股权多元化改革,增强企业活力,提升市场化程度。要落实经理层任期制和契约化管理,在集团经理层全面推行任期制和契约化管理,全面激发经理层搞好经营管理的积极性和创造性。要推进劳动用工市场化,坚持控制员工总量与优化队伍结构并重、盘活用工存量与提升整体素质并举,多途径优化配置存量劳动力资源。要深化分配制度改革,突出总额分配与效率效益的同向联动,完善差异化的分配机制。

四要实施员工提素工程。要强化员工素质培训,全方位、多层次、多渠道组织开展内容丰富、针对性强、形式多样的学习培训活动。要积极引进急需人才,通过市场化选聘,公开、公正、择优引进急需人才。坚持引才与引智相结合,汇集科研院所和专家智力资源,为集团发展提供高水平理论支撑和智力支持。要加强人才梯队建设。按照总量储备、梯队接续和结构优化的原则,坚持年轻化、知识化、专业化,加强集团人才梯队建设,打造数量充足、专业配套、结构合理、专业见长、素质优良的人才队伍。要营造良好用人环境,树立政治标准第一,重能力、重业绩、重公论的鲜明导向,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

五要实施党建领航工程。深化“12345”党建工作思路,将党建工作融入改革发展和经营管理全过程,持续以高质量党建引领集团高质量发展。要突出抓好政治引领,坚决贯彻落实党中央重大决策部署,确保党和国家方针政策、重大部署在集团贯彻执行。要深化理论武装工作,推动党的创新理论指导实践。要扎实开展宣传教育,以中国共产党成立100周年为契机,开展形式多样的宣传教育活动。要系统推进组织建设,充分发挥党支部主体作用,推进标准化党支部建设,严肃党的组织生活,深化拓展“学霸岗红”等主题实践活动,全力推进“四全四对融合法”党建品牌建设。要加强企业文化建设,丰富完善“开创蓝海、托起朝阳”等企业文化理念体系,树立“把企业当作家、把同事当家人”理念,打造集团与员工心手相连的价值共同体、文化共同体、利益共同体、命运共同体,切实凝聚起“一家人、一条心、一盘棋、一目标”的强大合力。要抓好党风廉政建设,完善全面从严治党主体责任制度体系,落靠党组织主体责任、书记第一责任、党员领导班子“一岗双责”和纪委的监督责任。突出抓好党风廉政教育,践行监督执纪“四种形态”,尤其运用好第一种形态,把纪律规矩挺在前面,严格监督执纪问责,同时,按照“三个区分开来”精神,正确对待创新,鼓励大胆实践,为担当者担当,为干事者撑腰,为集团高质量发展保驾护航。

 

 

会上,集团党委副书记、工会主席付承华宣读了表彰决定,集团领导为2020年度先进集体、优秀员工颁奖。

 

 

集团副董事长、总经理王立峰代表集团与各权属企业、各部门负责人签订了2021年度经营业绩责任书。