会上，集团总部各部门负责人及全体员工围绕2023年度绩效目标完成情况、取得的工作业绩、存在的问题不足及下一步工作努力方向等方面内容依次述职。集团领导班子成员、各部门及各权属企业负责人、总部员工按照考核方案分别进行打分和测评。本次述职既是一次工作总结汇报会，也是一次经验分享会，全体员工通过述职谈收获、找差距、谋思路，营造了互相学习、取长补短、共同提高的良好氛围。

今年以来，交易集团着眼于深化三项制度改革，进一步完善“薪酬能增能减”的市场化经营机制，先后修订了《黑龙江交易集团员工绩效考核管理办法》《黑龙江交易集团员工薪酬管理办法》，在推进全员绩效考核方面，每个岗位制定岗位说明书，年初根据集团发展战略和经营目标，科学制定员工年度绩效目标体系，坚持定量指标与定性指标相结合，考核任务绩效与考核工作态度、工作能力等多维度相结合；在考核等次方面，实行考核等次强制分布，拉开收入差距倍数，切实解决“大锅饭”问题；在考核结果运用方面，考核结果与员工绩效工资全面挂钩，与员工薪酬等级升降、荣誉表彰、职务调整、员工优化等全面挂钩，真正发挥考核的“指挥棒”和激励作用，激发组织活力，提高工作绩效，挖掘个人潜力，促进员工成长，助力集团可持续高质量发展。

据悉，交易集团各权属企业同步开展了2023年度绩效考核述职会议。