黑龙江交易集团有限公司（以下简称集团）认真贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，坚持把“做强核心功能、做优核心竞争力、做大规模和扩大影响力”作为党建工作的出发点和落脚点，在促进党建与生产经营深度融合上创新发力，通过“党建+”的多维协同方式，有效推动了党建引领企业高质量发展。

实施“党建+改革”协同，推动企业治理能力向深延伸

集团坚持在深化国企改革中全面加强党的领导，扎实用党建引领保障改革向“深水区”迈进，确保改革任务一贯到底、落地落靠。一是与发展战略相协同，确保企业发展方向更清晰。集团创新党委理论学习中心组学习方式，围绕与主责主业紧密相关的“三新一高”、创新驱动发展战略、数字化建设、全国统一大市场、新质生产力等国家战略部署设置研学专题，以“理论系统学原+对标案例研讨+实际借鉴转化”的做法，开展解放思想“头脑风暴”，将学习研讨成果切实转化为企业发展思路，融入发展战略，明确了正确的发展航向，使集团“四位一体”发展布局和“123456”发展战略不断优化升级，有效增强高质量发展的前瞻性和主动权。二是与治理体系相协同，确保企业研究决策更科学。全面落实深化新一轮国企改革的部署要求，动态调整完善各级党组织会议议事规则和前置研究讨论事项清单，实现两个100%“全覆盖”，进一步巩固了党委会、董事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理生态。在具体决策过程中，各治理主体始终围绕共同的经营目标同心聚焦、协同发力，集团党委把关定向、董事会理性决策、经理层准确执行，推动各项改革发展任务快速落地见效，集团改革任务总体进度超过90%。三是与经营管理相协同，确保经营业绩考核更精准。集团党委扛起深化改革的主体责任，向“深水区”迈进，聚焦分类考核、差异化薪酬攻坚克难，为经营发展提供动力支持，制定印发《黑龙江交易集团有限公司权属企业负责人经营业绩考核办法》及两个配套方案，根据权属企业战略定位、功能性质和发展目标，将其划分为创效类、功能类、特殊类，“一企一策”分类合理设置年度经营业绩指标权重，突出不同考核重点，有效推动企业管理层差异化薪酬落地，切实发挥了考核“指挥棒”作用。

实施“党建+业务”协同，推动企业行业影响力向上拓展

注重发挥党建优势，以党建联建共建、党建品牌宣介促业务合作、市场拓展，推动行业影响力显著提升。2024年，集团荣获2023年度全国产权交易机构综合评价三十强机构和“行业贡献”三十强机构。一是在开拓业务中抓协同，增强客户粘性。将业务协同上升到企业经营管理的重要方式，引导党员干部切实发挥抓协同的先锋带头作用。着眼外部协同，以东北振兴为契机，牵头组建东北“三省一区”产权交易机构、科技成果转化、碳中和合作服务联盟，建设东北区域共同市场；以行业互动为依托，与北京联合产权交易所合作共建北方一体化大市场。着眼内部协同，推进“全程咨询”模式，发挥招才汇智、上市培育板块功能，在开展要素交易、阳光招采“一买一卖”服务时，延伸服务链条，提供全过程、投行化咨询服务，增强服务粘性，提升服务能级。在企业间协同方面，打破各板块之间“单打独斗、各自为战”，构建“商机共创、优势共补、资源共享、互利共赢”协同机制，在市场拓展中实现“你中有我、我中有你”，相互加持扩容市场服务面，近三年来，集团各板块组建联合服务团队，累计走访省市国有企业、行政事业单位、驻省央企等单位600余户，极大提高了市场服务的精准度与扩展力。二是在党建活动中抓协同，促进业务对接。注重将企业生产经营元素融入党建活动，让潜在客户通过党建交流，进一步认识和了解企业主责主业，打开合作窗口，建立业务往来。今年4月，集团在承办2025年哈尔滨市属国企基层党组织书记专题培训示范班现场教学时，将企业各板块业务内容嵌入课程设计中，分享党务实操时穿插经营业务实例，市属国企61名学员在丰富党建知识的同时，也看到了与集团业务对接的契合点，实现了党建交流促业务拓展的“双赢”。三是在“链上党建”中抓协同，建立联建机制。深入探索“链上党建”工作内在规律，着眼推动党建融入“链”上生产经营全过程各环节，积极打造“链上党建”联席会议机制，定期围绕推进党建共建联建召开会议，重点研究解决产业链培育、党建活动开展、经营业务交流等问题，确保“链”得强、“链”得牢。2024年，集团牵头召开“龙粤+东北三省一区”交易机构“党建+业务”融合发展交流会，开展跨区域党建联建活动，并在此基础上，与泛珠三角地区和东北“三省一区”11家交易机构签订《产权交易市场跨区域业务合作协议》，以国有产权交易区域市场先行先试，落实全国统一大市场建设部署。

实施“党建+创新”协同，推动企业发展活力向新迸发

一是创新“铸魂+赋能”机制。集团探索创新将铸魂和赋能融为一体，既激发党建强根铸魂引领之效，又注重凝聚改革发展奋进之力，引导党员干部员工固本培元、聚力发展取得实效。通过多年来的“ 提气凝神”主题党日、“铸魂强企”主题党课和“凝心铸魂”强国课堂活动，党员干部和普通员工在“铸魂”上政治觉悟和思想境界、在“赋能”上业务能力和工作本领、在“塑形”上文化品位和审美韵味均实现有效提升。二是创新品牌活动引领。坚持找准党建和生产经营结合点，实施党建品牌化锻造，针对员工队伍高学历、年轻化、党员占比高的特点，逐步形成了以“四全四对融合法”为主，“学霸岗红”、“专业互对能量互输”双通道双提升、“e企学”等“1+N”党建品牌体系。2023年“四全四对融合法”、“学霸岗红”党建品牌获评省国资委出资企业优秀党建品牌荣誉称号。三是创新服务全省战略。始终心怀“国之大者”，充分发挥龙江唯一省级要素交易市场的“特种兵”功能，切实履行服务实体经济和区域经济社会发展责任，重点搭建招商引资、资产盘活、助农惠农、科技成果转化等“九大平台”，主动对标服务我省“六个龙江”“八个振兴”发展战略。在全面取得“十四五”发展成果的基础上，2024年，集团经营总额、营业收入、利润总额同比实现双位数增长；成本费用占收比、年化净资产收益率、营业现金比率、年化全员劳动生产率等4项指标位稳居省国资委出资企业第一，服务龙江振兴发展的贡献度显著提升。