2月4日，交易集团召开2025-2026年度工作会议暨总结表彰会议，全面总结集团2025年工作,安排部署2026年工作任务，表彰先进集体、先进个人和特别贡献奖，动员集团上下激扬斗志，抢抓机遇，向实而为，向新而行，向高而攀，奋力夺取“十五五”开局新胜利。

集团党委书记、董事长夏明禹出席会议并作工作报告，集团党委副书记、副董事长、总经理王志昕主持会议。集团领导付承华、安家谦、朱安超、李宏伟、单勇、徐松之，专职外部董事谷颖、刘建松出席会议。集团总部及各权属企业全体员工参加会议。

会议指出，2025年，集团上下认真贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神、党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实省委省政府及省国资委决策部署，聚焦“六个龙江”“八个振兴”战略，牢牢把握“三个面向、一个培养、五个并重”总要求，坚持“三思”工作思维和“三走”工作举措，推进市场强企、主业强企、改革强企、管理强企、党建强企，集团规模效益稳中求进，运行质效持续领先，功能作用有力彰显，实现了经济效益、市场开拓、服务功能、治理效能、品牌形象的全面提升，充分彰显服务龙江振兴的国企担当。

会议分析了集团面临的形势，擘画了发展战略，对2026年工作进行安排部署。会议强调，今年是实施“十五五”规划开局之年，是集团融入龙江全面振兴全方位振兴、加快创新发展的关键之年，要准确把握“筑牢基础、集约运营、深化转型、利于长远”导向，以高质量发展为主题，以改革创新为动力、以全面从严治党为保障，深入推进“三个全覆盖”，构建形成“五位一体”发展格局，全面开辟增长“第二曲线”，重点打好“五大战役”，奋力夺取“十五五”开局新胜利。打好市场建设主动战，加速地市服务中心布局与复制推广，深化跨区域协同和多元战略合作，拓展民营经济与向北开放业务，打造特色品牌推动市场建设；打好主业发展升级战，聚焦要素交易、阳光招采、上市培育、招才汇智、数智服务板块建设推动战略体系升级，推动各板块向专业化、规模化、智能化转型，厚植核心竞争力；打好深化改革攻坚战，推动集团管控模式集约高效，公司治理科学规范，考核分配精准灵活，激发新征程高质量发展活力；打好精益管理强基战，聚焦基础管理夯实、数智建设提速、风险防控升级，提升新征程高质量发展新效能；打好党建引领持久战，强化政治建设与党建基础，建强人才队伍，突出文化引领，突出严的基调，营造风清气正政治生态，凝聚新征程高质量发展新合力。

会议强调，为贯彻落实本次会议精神，要做好以下三点工作。提高政治站位，迅速掀起学习热潮。《工作报告》为集团下步工作提供了行动纲领，要深刻领会其精神实质，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来；扛牢职责使命，立即细化落实举措。对照《工作报告》提出的目标任务，结合工作实际，抓紧制定具体落实方案，明确责任分工，细化工作举措，推动各项工作取得实效；提振干事精神，聚力攻坚年度目标。以本次会议精神为动力，进一步激发干事创业热情，坚定信心、鼓足干劲，确保实现一季度“开门红”，确保“十五五”开好局、起好步，为全年高质量发展奠定坚实基础。

会议发布了黑龙江交易集团2025年度十件大事。会议宣读了《关于表彰2025年度先进集体、先进个人、特别贡献奖的决定》，并对先进集体、先进个人和特别贡献奖进行颁奖。先进集体、先进个人、特殊贡献奖团队代表分别作表态发言。

会议号召集团全体员工锚定2026年工作目标，坚决打赢“十五五”开局战，以破釜沉舟的决心，苦干实干的行动，全力跑出高质量发展“加速度”，以担当立心，以闯试立行，以实干立业，以本领立身，全面落实落细工作部署，全面开创集团快发展、大发展、高质量发展新局面，在龙江加快建设社会主义现代化强省的生动实践中展现交易集团硬核担当。