5月20日，交易集团召开2025年度绩效考核述职会议，听取总部员工年度工作汇报，开展履职评议。集团领导班子成员出席会议，各部门及权属企业负责人、总部全体员工参加会议。

本次述职考核严格落实绩效等级差异化强制分布，考核结果与薪酬分配、职务升降、岗位调整紧密联动、硬性兑现，实现“奖优罚劣、能上能下”，充分激发员工干事创业的内生动力。集团首次对接人力资源系统，推行线上线下联动考评，提升考核工作的效率、规范性和透明度，确保考核结果客观公正、精准有效。

为贯彻落实三项制度改革深化提升行动要求，集团持续强化考核分配正向激励，健全三级联动考核体系，修订完善《交易集团员工绩效考核管理办法》，重点突出业绩导向、问题导向、高质量发展导向，切实发挥考核“指挥棒、风向标、助推器”作用。近年来，交易集团牢固树立以业绩论英雄、以实干定位次的价值导向，充分释放绩效考核的正向激励作用，有效激发全员干事热情与内生动力，营造出比担当、比实绩、争先进、创一流的良好工作生态。