【贯彻落实集团年度工作会议精神】农交中心召开2025-2026年度工作会议
发布时间：2026-02-05
为贯彻落实集团年度工作会议精神，2月5日，农交中心召开2025-2026年度工作会议，全面总结农交中心2025年工作，安排部署2026年重点任务，动员全体员工进一步坚定信心、锐意进取、敢闯敢拼，奋力谱写农交中心高质量发展新篇章。农交中心党支部书记、董事长杜鹏出席会议并讲话，农交中心党支部副书记、总经理位瑛瑶作年度经营情况报告，农交中心工会主席、副总经理金鹏聪主持会议并通报年度经济运行情况，农交中心全体员工参加会议。会上，杜鹏组织农交中心全体员工认真学习了集团年度工作报告，重点解读了与农交中心相关的工作部署与任务要求。会议强调，全体员工要把学习贯彻集团党委书记、董事长夏明禹在集团年度工作会议上的讲话精神作为当前首要任务，深刻把握其精神实质，自觉把思想统一到集团决策部署上来，迅速行动、狠抓落实，确保各项工作不折不扣执行到位。具体提出三方面要求：一要提高政治站位，以党建“红”引领农交“绿”。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团“123458”战略部署，持续推动党建与业务深度融合，认真履行国企社会责任，全力服务龙江乡村振兴。二要把握全局大势，以格局谋划发展。突破“就业务谈业务”的局限，自觉立足全省乡村振兴大局、行业发展态势、集团战略安排和公司长远发展全局，敏锐把握战略机遇，清醒认识问题短板，对照集团“四新”战略发展方略和“八维转型”要求精准发力，切实将集团战略红利转化为公司发展实效，努力成为集团战略在农村领域的坚定“践行者”。三要谋划“十五五”开局，以战略开启新程。坚持以集团战略为指引，加快构建“一核两翼三支撑”发展格局：坚守农村产权交易主业这一核心，用好“投行化增值服务”和“数智服务”两大抓手，夯实制度、人才、风控三大支撑，确保公司发展与集团战略同频共振。聚焦2026年度重点任务，全力推动市场拓展、数智升级、服务转型、风控建设、内部治理实现新突破，持续强化作风保障，牢固树立“集团战略我践行”的思想自觉。力争到“十五五”末，将公司打造成为全国农村产权交易领域的标杆示范平台。会议对农交中心2026年度重点工作进行了具体部署。一是强化市场攻坚，深化服务升级。二是夯实经营保障，筑牢体系支撑。三是突显数智赋能，强化驱动引擎。四是聚焦品牌传播，讲好农交故事。五是注重集智聚力，协同共促发展。
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