近日，为深入贯彻落实集团全面深化能力作风建设要求，农交中心紧扣“筑牢基础、集约运营、深化转型、利于长远”工作导向，树立“垄上交易先锋”党建品牌，农交中心组建首批“党员攻坚小组”，深入牡丹江、七台河、双鸭山、鸡西四个地市的8个区、7个县市、28个乡镇，历经近2200公里行程，开展“下沉式”业务走访，打响2026年精准服务“三农”的“第一枪”。

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出行前，农交中心将全省进场数据进行梳理分析，运用数据“指挥棒”对近两年资源资产类、招标采购类项目进场情况全面复盘，按照区域特点、资源资产体量等因素，精准画像业务下降、平稳、增长等不同态势，形成“巩固存量、拓展增量”的走访规划。攻坚小组带着问题清单出发，深入一线，围绕春耕资源资产“应进必进”库的录入、业务流程堵点、政策解读等方面，与各市、区县、乡镇经管站、分中心工作人员面对面交流。针对业务流程难题，小组成员现场演示、手把手教学，打通业务落地“最后一公里”。

攻坚小组在调研中发现，随着业务规模持续扩大，部分区域出现了资源配置分散、运行效率偏低等问题。以牡丹江地区的林口县、宁安市、绥芬河市为例，为更好满足业务集中需求、实现高效统筹，农交中心对三县的业务进行了重新划分。此次调整是基于市场效率导向的集约化探索，推动专业化分工，优化业务流程，提高运行效率，为区域一体化运营探索出一条可行路径，助力构建更加协同高效的区域农交生态圈。

攻坚小组通过答疑解惑，将每一次服务转化为情感连接，让“流量”变“留量”。对各层级经管人员提出的“咱村的闲置农房咋盘活？”、“林权流转能不能换个新路子？”、“大额资产能不能配上金融服务？”、“系统操作还能不能再顺手点？”这些从一线冒出来的“土办法”和真问题，也成了农交中心拓展服务边界、优化业务流程的方向。“接地气”的服务，极大增强了客户黏性，让农交中心逐渐成为龙江各村百姓遇事想得起、办事信得过的“贴心平台”。

此次攻坚行动另一亮点是队伍锤炼。团队成员新老并行，老员工发挥“传帮带”作用，将“垄上交易先锋”优良作风，市场服务、业务逻辑、政策把握倾囊相授，新员工则带着数字化新思维，为传统业务注入新鲜视角。这种新老并行模式，为农交中心逐渐培养了一支懂农业、爱农村、爱农民的专业队伍，让“垄上交易先锋”薪火相传。

脚下沾有多少泥土，心中沉淀多少真情。此次“垄上交易先锋”党员攻坚小组下沉走访，既是一次春耕“护航行动”，也是一次能力作风“练兵实战”。接下来，农交中心将继续擦亮“垄上交易先锋”党建品牌，紧扣“筑牢基础、集约运营、深化转型、利于长远”导向，以走访收集的一手信息为支撑，针对业务薄弱环节和潜力区域，继续组织攻坚力量进行“靶向”走访，让“垄上交易先锋”旗帜在乡村振兴征程上高高飘扬。